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电子文化是指在企业内部营造宽松的文化氛围,不断创新,消除浪费,塑造以顾客为导向、以数据为基础、“零缺陷”为目标的管理文化,最终达到持续改善为目的的企业文化。
乐虎网页版建立电子文化的愿景:
乐虎提出“建一流企业、创国际品牌”的目标,面对全球化的竞争,网页版面临机遇和挑战。如何有效利用资源,减少浪费,提高效率,降低成本,最终提高企业竞争力。
电子是一种文化,一种精细化管理文化。“精”追求“尽善尽美”、“益”追求“效益”。营造浓厚的电子文化氛围,使电子的思想和理念深入人心,通过这种文化上的改变和传导,充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用来提升电子管理的执行力。将电子意识和理念,贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节,助推企业可持续发展。
乐虎电子文化建设之路:
乐虎电子推进线路图
2011年,是乐虎电子管理启程之年,网页版成立专职电子推进组织并制定电子管理推进规划。2011年为“点”阶段,以建立乐虎电子起源,开展试点改善,以现场局部改善为主,导入电子思想、建立改善信心,奠定电子推进基础。
2012年开始为乐虎电子推进的发展阶段,逐步推进各电子元素,使电子融入乐虎,追求运营指标。2012年以生产系统改善为主,实现生产组织模式的变革,主要开展价值流管理、计划体系优化、拉动生产模式推进等,实现由线改善向面改善的过渡。
2013-2014年持续深化系统性改善阶段。推进全系统部门改善进行电子管理的横向拓展,完善电子管理推进机制,完善各级电子人才培训体系,健全电子管理指标管理等。重点在现场基础管理、生产流动化改善、供应链物流优化,电子自动化及信息化的引入,打造高效运行的生产系统,生产效率累计提升75%,逐步形成乐虎电子文化。
2015年向后为乐虎电子推进将逐渐向成熟阶段推进。主要对外打造电子供应链,对内逐步开展数字化工厂建设,并逐渐向电子研发及电子办公领域推进。打造电子一体化战略,以控制成本,扩大经营利润为目标开展电子管理,支撑企业持续、快速发展,逐步实现电子企业的转型。
随着电子管理在网页版的开展,乐虎网页版从制度保障、组织保障、激励措施、人才育成、文化宣传、持续改善六大方面推进企业电子文化建设。
乐虎网页版随着电子项目的推进,通过夯实现场管理基础、提升电子文化氛围、优化生产系统、建立评价指标,在电子制造和生产系统的基础上,打造电子管理和运营系统,将逐渐形成全员参与持续改善的乐虎电子文化。
电子文化是一种管理文化,在网页版“大发展,创大业”和“夯实基础,持续发展”的战略目标下,网页版将持续推进电子管理,推动网页版管理创新工作的持续、深入的开展,使电子文化建设更加系统、更加规范、更加丰富,更适应网页版未来发展要求。
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